
背景:近年来,“孵化器”在产业园区中已经不再是一个陌生事物。对园区内大多进驻的新企业来说,创业初期都会或多或少的面临着“硬件投入少、软件跟不上”等一系列棘手问题。园区之所以建立“企业孵化器”,是尽其所能,帮助区内企业在起步阶段最大限度谋求发展,同时减少不必要的后顾之忧。
35家企业顺利毕业,111家中小企业正在孵化、原创工作室已有20家。这一连串的数字直接表明了天津中新生态城国家动漫园自建立企业孵化器项目以来取得的丰硕成果。今年8月份,国家动漫园联手北京中关村共同打造企业加速器,此举又被认为是园区孵化器升级的一次创新尝试。消息一出引来外界持续关注。为此,新华网《新华有约》栏目推出“信心2014·聚焦产业发展”系列视频访谈节目,邀请产业园区的设计者以及开发运营者共同探讨产业园区的发展。本期我们特别邀请到的是中新生态城产业园运营管理有限公司副总经理廖蕊女士,来和大家共同探讨企业孵化器加速发展背后应有的思考。
中新生态城产业园运营管理有限公司副总经理廖蕊
20年前,如果提到孵化器,人们第一反应想到的或许是用于帮助禽蛋成熟的专业设备。短短数年间,伴随着全国各地产业园区的兴建,这个名词会成为了产业经济领域的新兴词汇。
“在一个专业的领域,封闭的空间,能够为中小企业创办初期举步维艰之时提供资金、技术、项目、管理等多种便利。”这是业界对孵化器的全新定义。
一时间,产业园区与企业孵化器像是互相搀扶、风雨相伴的幼苗,二者都以超常的速度成长。创意孵化器、金融孵化器、科技孵化器等等眼花缭乱的词汇伴随着园区肆意衍生,一发不可收拾。
助力产业 一箭多雕新模式
“对于创业而言,它让梦想照进了现实。成立初期,企业缺少人脉、资金、缺乏经验,而孵化器提供的定制式服务恰恰给予我们最为需要的湿度与土壤,很大程度上提高了企业存活的可能。”一位刚刚踏出大学校门,正在体会创业艰辛的学生向记者说道。
当园区负责人谈到孵化器在助力产业发展方面起到怎样的作用时说到:“对于产业而言,这是中小企业产业创新发展的摇篮。许多之前在人们看来投入大、产出小的新兴产业在孵化器项目的协助下,都已慢慢步入正轨。这些前景看好、充满活力的产业也正是借助这番热土,蓬勃向前。”
“对于区域而言,孵化涉及的对象已经不单单是园区企业与园区经营者,由孵化项目延伸出来的增值性产业链条已经占据更为重要的地位。长期以此,将企业塑造为具有区域影响力甚至世界影响力的名牌也实属可能。”从区域学家所言中不难看出,他们同样看好孵化器在一定空间范围内产生的辐射效应。
民办官助 构建企业广阔发展平台
近年来,在企业孵化器的队伍中曾经出现过这样一批“另类”。他们既没有政策扶植的体制优势,他们既没有强大的后台背景,同时还要面对孵化企业与维持自身生存的双重压力。他们即民营孵化器。
起初,外界对于民营孵化器的出现并不看好。但在过去的10年中民营孵化器同样经历着破茧成蝶的转型之路。
在接受采访时廖蕊坦言:现在的园区经营者在运作过程中会发现,其实比较出色的企业孵化器多为民营性质。
她以“国家动漫园”为例:“作为一个国家级的动漫园区,自身会具备一定的政府背景,在政策、资源、平台方面就会拥有一些先天优势,与政府更加紧密、挖掘的资源更加深入。但是相比民营孵化器,资金的流动性、批核程序的延时性、资源的嫁接等方面并不占优。经过不断地摸索,我们认为园区作为一个广阔的产业平台,完全可以与民营的创业平台机构建立诸多的子孵化器,这样就可以把双方的优势结合起来。”
其实,这种孵化模式的运营在中国早已不是首例。
2002年,位于北京的汇龙森科技园让园区走上了建设企业孵化器之路,经过10年的发展,现在的汇龙森科技园已经有3个成熟的产业园。在接受记者采访时,园区总裁朱强曾表示:”民营孵化器就是要有行业特色,通过专业的孵化服务形成特色产业聚集;系统地、手把手地帮助企业逐步成长。”
“机制灵活是民营孵化器的最大优势,创新服务功能是民营孵化器的最大特色。通过 “民办官助”的方式,将民营孵化器机制灵活与政府宏观调控和资源丰富的优势结合起来,这不失为一条新的孵化经济发展之路。”朱强说。
加强粘合 打造孵化核心竞争力
园区孵化器陪同企业走过幼年,奔向成年,这个周期短则几月、长则数年,期间付出的心血不言而喻。但一个现实问题也会摆在双方面前:企业的羽翼丰满后会不会就此“候鸟南飞,一去不回?”
“新入驻的中小企业很容易日渐成熟后拎包走人,因为对于他们来讲,损失的只是前期极少的投入成本。”一位园区负责人曾说到。
那么,如何打造真正意义上的企业孵化器,借此加强企业、园区之间的粘合度便成为孵化器长期探索的又一方向。
在专访过程中,廖蕊认为:“企业孵化器除了提供必要的软硬件扶植外,还需要提供相关的基础服务、产业服务和专业服务,借此增加双方的粘合度”。
在如何增强企业与园区的粘合度上,她强调:“所谓的基础服务,就是园区至少要保证每一位员工基本的生活需要。而在产业服务方面,孵化器的作用主要体现在两个方面:一方面应该借助园区自身的能力最大限度的为企业进行宣传展示,借助媒体、网络、展会等多种手段联合推广;另一方面,通过园区现有的资源为企业项目进行嫁接,帮助企业尽快成长。最终,充分利用园区硬件配置、软件培育手段,实现资源共享,达成专业服务,实现长远发展。”